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科研成果转化故事:从“单兵作战”到“军团力

发布时间:2017-12-03 阅读:

  转变科研事业:从“个人战斗”到“兵团实力” - 新闻 - 科学网

  做一个高科技企业是一个漫长的过程,我们已经赚了九年。中国科学院大连化学物理研究所研究员张华民告诉“中国科学报”记者:找到志同道合的伙伴至关重要。

  中国科学院自动化研究所研究员彭思龙认为,所谓的关键技术只有成功的可能性。只有抓住时机,才能把优势转化为胜利。

  中科院北京大学刘忠范教授的观点是:大型外资企业普遍强大,技术转移必须突破收敛差的瓶颈。

  五年来,中国出台了支持科研成果转化转化的有关政策。成功的故事是无止境的,但整体情况并没有质的变化。针对这些障碍,科研人员不断更新实践方法,突破限制。

  张华民:技术自信是关键

  谈到技术转移,张华民是一位资深人士。

  2000年从日本回国后,张华民了解到德国可再生能源的快速发展。他认为,可再生能源将从辅助能源逐渐升温为主导能源,未来能源储备将成为急需的前瞻性技术。

  张华民立即安排了大容量蓄电池研究储备。我们从一开始的目标并不完全是为了发送文章,而是为了实际的工程应用。他说。

  2001年,张华民团队在中国制造了第一个5000瓦的钒液流电池系统。他发现,当两家国际领先的公司专注于电池系统,在材料和零部件方面的投入较少时,他采取了一种平行的研究策略。

  但是我们目前无法扩展这项技术。为此,张华民选择了一家具有行业互补性的公司,该公司以钒化合物为专业做,而钒电解液在电池系统中的成本占了一半。 2006年,双方建立了联合研发中心,2010年将出台100千瓦的电力体制。

  在这一点上,张华民清醒地认识到,进一步发展,必须走出研究所,走进企业。这样,双方共同组建了大连分公司能源科技发展有限公司。

  我们的成功就是十多名经验丰富的技术人员同时从科研院所转移到企业。张华民告诉记者,这些人现在是核心部门负责人,设计,测试和生产,领导方式的技术支持队伍。

  与那些不能走出实验室的技术相比,张华民的团队相当具有决定性,并把他归功于对技术的信任,信任团队,信任合作者。

  近年来,在一系列国家鼓励政策的支持下,张华民感受到了更加便利的技术转移环境。目前,他正在试图转化更多的技术,他的团队先后与多家国内外企业建立了合资企业。

  技术自信是成功转型技术的关键。张华民说:联合工程中心相当于一个放大的实验室,专利和实验报告投降不能立即工程化,工业化,验证了技术的可靠性,然后转化,研究人员更加心底。

  彭思龙:创业不需要理由

  创业不需要理由。潘思龙来救援。

  彭思龙创办的第一家公司是一家视频监控技术公司,成立于2007年,当时国内视觉处理技术市场几乎空白,国外软件质量水平不均匀,导致很多恶性案件难以发现。

  市场需求在那里,但没有人会这样做,也没有人相信这种技术。当然,如果市场确切的话可能不会轮到我。彭思龙的回忆,他花了两年时间从自己的自筹资金产品中,迅速占领了市场,现在公司已经达到了数十亿美元的销售额,大大提高了检测率。

  彭思龙有着广泛的兴趣。他对技术转让还有很多想法。一些已经成为产品,甚至出口到海外。

  对于自己在技术转移和转型方面的经验,彭思龙总结了四点:一是有进步,不做热点领域;其次,不要太在意科技股比例,真正的价值在于成功;第三,毅力,不要放弃;四是要在企业完成产品,依靠市场创造功能定位。

  现在,彭斯龙有更大的事业。

  近两年来,彭思龙所在的PAS自动化实施的国家鼓励政策使创业团队的知识产权分配比例提高到85%,连续有十几个团队离职。

  今年以来,自动化又有了一个大动作。他们突破了小组模式,与苏州政府合作成立了智能制造与大数据研究所,并按照企业模式运作。彭思龙将担任研究所所长。

  该研究所不是简单的转换技术和专利,而是做更多的通用技术平台,具有更高的门槛,更长的开发周期和更高端的技术。彭思龙告诉“中国科学报”记者,目前平台产品严重依赖进口,价格偏高,限制较多,如果能使自主知识产权的平台级产品能抓住上游关键点。

  如果这个模型成功,它可以发展成一个大型的产品,而不是标点符号。我们希望借这个研究所的实力,花了三年的时间拿出产品。彭思龙说。

  刘仲范:十年梦想

  也想从小到小的刘忠范也计划建立一个新的研究所,北京石墨烯研究所(BGI)。

  石墨烯是一种优秀的纳米材料,被认为是新材料之王。近年来,石墨烯在世界范围内掀起了一股热潮。不少国际公司都有先进的布局,抢占了未来行业的制高点。另一方面,在我国的这个市场,很多业内人士都认为虚假繁荣。我们公司不做研发,只是想卖产品。一位内部人士这样告诉记者。

  刘中worried对此表示担忧:中国石墨烯产业的未来是怎样的?石墨烯技术门槛不低,要从低端到高端坚定地学习,这个时候必须体现国家的意志。

  据悉,刘忠范提出的石墨烯行业标准制定提案已经是习近平主席的指示,而他的BGI倡议也得到了北京市政府的大力支持。

  刘忠范希望建立一种新的企业家模式:高端企业的研发,即具体企业的具体需求,由BGI,合作研发团队,具有较强目标导向的关键技术研发。

  例如,石墨烯材料可用于汽车玻璃,电池,体重减轻等方面,但如何使产品符合业务要求是最大的问题。这个新模式将结合双方的优势,同时解决寻找市场和寻找技术的企业的研究人员的问题。据悉,BGI吸引了一批合作企业,因为市场太需要实力和高端人才。刘忠范说。

  技术的发展往往是令人惊讶的,碳纤维只能是第一个做高尔夫球杆的钓鱼竿,但现在在航空航天工业中普遍使用。石墨烯的未来也被认为是不可估量的。除了地面气体的合作研究之外,BGI的另一个主要任务是研究未来的技术,无论现在是否有市场,只有最先进的材料。

  刘忠范透露,现在的团队已经掌握了一些世界领先的核心技术,有的走到了前期的工业化,但他强调:我们都是颠覆性的产业布局技术,要十年,敢于布局,敢于梦想。

  目前,BGI刚刚起步,转型成果的新模式还有待验证。想要成功,需要一批专业人才坚持十年,几十年,没有这样的精神是绝对不可能的。刘忠范说。

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